Els plenaris de Turisme del Vallès Oriental defineixen les principals línies de treball per a l’any vinent i incorporen l’elaboració del Pla Estratègic de Turisme per a Tothom com a projecte estratègic.
Una vintena de representants polítics, tècnics i membres d’associacions turístiques del Vallès Oriental es van reunir dimecres al Museu Abelló de Mollet del Vallès en el darrer Plenari Tècnic i Privat i el Plenari Polític de l’any 2026. La trobada va servir per treballar i prioritzar les accions que formaran part del Pla d’Acció 2027 del Servei de Turisme del Consell Comarcal.
El president del Consell Comarcal, Emilio Cordero i l’alcaldessa de Mollet del Vallès, Mireia Dionisio, van donar la benvinguda a les persones participants i les van encoratjar a continuar treballant per consolidar la comarca com una destinació turística més resilient i preparada per afrontar els reptes actuals.
Per la seva banda, el conseller de Turisme del Consell Comarcal, Àlex Valiente, i la regidora de Turisme del l’Ajuntament de Mollet del Vallès, Estela Mas, van destacar la importància del treball conjunt entre administracions, empreses i entitats del sector per continuar impulsant el turisme a la comarca. També van remarcar la voluntat de donar continuïtat a les línies estratègiques desenvolupades els darrers anys.
Un Pla alineat amb els nous reptes del sector
El Pla d’Acció 2027 reforça l’aposta del Servei de Turisme del Consell Comarcal per una gestió turística territorial més eficient, sostenible i basada en dades. Per elaborar-lo, s’han tingut en compte el Pla Estratègic de Desenvolupament Econòmic i l’Ocupació del Vallès Oriental 2026-2033, els eixos del Model d’Intel·ligència Turística de la Diputació de Barcelona i les aportacions recollides a través d’una enquesta adreçada al sector turístic.
El document incorpora una visió estratègica compartida amb la Diputació de Barcelona i altres ens comarcals de la demarcació. El Pla s’estructura en quatre àmbits principals: governança i gestió territorial, competitivitat turística, producte turístic i promoció i màrqueting de destinació.
L’àmbit de governança i gestió territorial inclou la planificació, la coordinació i la gestió del sistema turístic comarcal, així com la relació amb els diferents agents del territori. Pel que fa a la competitivitat turística engloba actuacions destinades a millorar la qualitat, la professionalització i la competitivitat del sector, així com el treball amb dades per facilitar la presa de decisions. En aquest apartat s’hi inclouen programes com Punts d’Informació Turística i Destinació Barcelona Sostenible, les accions formatives i les iniciatives relacionades amb l’accessibilitat.
En tercer lloc, l’àmbit de producte turístic agrupa els projectes vinculats a experiències, segments o recurs concrets del territori. Finalment, l’àmbit de la promoció i màrqueting de destinació engloba les actuacions de comunicació, promoció i màrqueting de caràcter general destinades a donar a conèixer l’oferta turística de la comarca.
El turisme actiu, cultural i familiar, principals apostes per al 2027
Pel que fa al producte turístic, les persones participants van identificar tres tipologies de turisme com a prioritàries per al proper any: el turisme actiu i de natura, el turisme cultural i el turisme familiar.
A més, el Pla d’Acció 2027 incorpora com a projecte estratègic l’elaboració del Pla Estratègic de Turisme per a Tothom, una iniciativa destinada a avançar cap a una destinació més accessible i inclusiva.
El nou Pla també integra diverses accions derivades del Pla de millora del Model d’Intel·ligència Turística de la Diputació de Barcelona i en el qual participa el Servei de Turisme del Consell Comarcal.
Durant la sessió, també es va posar l’accent en la necessitat de continuar avançant en la sostenibilitat, el turisme responsable i de qualitat i el model de turisme slow. Igualment, es va remarcar la importància de disposar de més dades i coneixement per afavorir una presa de decisions més acurada i una millor gestió de l’activitat turística de la comarca.
